Gesucht: Unternehmung/Beteiligung

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Vorbemerkungen

Viele Angebote für Nachfolgelösungen werden nicht öffentlich ausgeschrieben, sondern innerhalb der Netzwerke vermittelt. Consultra verfügt über eine Vielzahl von Kontakten im In- und Ausland. Wenn Sie uns Ihr Suchprofil senden, können wir aktiv für Sie suchen oder Sie frühzeitig über entsprechende Angebote informieren. Ihre Angaben behandeln wir absolut diskret.

Ihr Suchprofil

Beschreiben Sie uns Ihr Suchprofil möglichst umfassend. Auf jeden Fall sollten Sie die folgenden Punkte ausführen:

  • Branche und Art der Unternehmung
  • Geographische Region
  • Was für Sie an der Unternehmung wichtig ist
  • Was die Unternehmen auf keinen Fall haben/sein sollte
  • Ihre Eigenmittel und Ihr maximales Investitionsvolumen

Ihre Kontaktdaten

  • Name
  • Email-Adresse
  • Telefonnummer [wann sind Sie am besten erreichbar?]
  • CV

Unsere Kontaktdaten

Senden Sie uns Ihre Unterlagen an:

kuipers[at]consultra-international.ch

oder rufen Sie uns an unter:

+41 (71) 288.44.84

12K ROK 333

Hersteller im Bereich Handfeuerwaffen

Unser Klient

Das sehr erfolgreiche Familienunternehmen hat eine lange Tradition in der Herstellung und dem weltweiten Vertrieb extrem präziser und äusserst exklusiver Handfeuerwaffen. Nach dem Verkauf einer Sparte mit anderen Produkten sucht der Inhaber zur Verstärkung oder Ergänzung eine weitere Unternehmung aus diesem Bereich i.w.S.

Zielregion

D-A-CH

Suchkriterien

  • Mehrheitsbeteiligung [gerne auch 100%] an einer mittelständischen Unternehmung
  • Herstellung von Produkten oder Teilen im Bereich Handfeuerwaffen im weiteren Sinne
  • Kein Start-up und kein Klumpenrisiko auf Kundenseite
  • Die wirtschaftliche Situation der Unternehmung ist nicht entscheidend
  • Gerne auch Nachfolgelösung

Kaufpreis

Marktgerecht

Zeitrahmen

Ab sofort

11K ÜTS 336

Kunststoff-Spritzguss

Unser Klient

In Kaderfunktionen in mehreren Unternehmen [darunter auch eine Spritzguss-Gesellschaft] konnte sich unser Klient [Mitte 40, Wohnsitz in CH] ein solides, bereichsübergreifendes Know-How aufbauen. Seine guten analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten haben ihn bei der erfolgreichen Führung und Restrukturierung von Unternehmen wesentlich unterstützt.

Zielregion

Schweiz [deutscher Sprachraum] und Süddeutschland

Suchkriterien

  • Lohnfertigung und Herstellung eigener Produkte
  • Gerne internationale Ausrichtung
  • Gute 2. technische Führungsebene
  • Keine Klumpenrisiken
  • Moderner Maschinenpark mit absehbarem Investitionsvolumen
  • Die wirtschaftliche Situation der Unternehmung ist nicht entscheidend
  • Gerne Nachfolge

Kaufpreis

Bis CHF/€ 1,5 Mio. für die Mehrheit, bevorzugt 100%, der Unternehmung

Zeitrahmen

Ab sofort

11K IRB 340

Maschinen-/Anlagenbau, Automatisierungstechnik

Unser Klient

Unternehmerisch geprägte vertriebs- und kundenorientierte Führungskraft mit stetiger beruflicher Entwicklung im Bereich Maschinenbau und Servicedienstleistungen. Er wird als dynamisch und pragmatisch wahrgenommen, spricht verhandlungssicher Englisch und führt durchsetzungsfähig.  

Zielregion

D-A-CH

Bevorzugt in der Nähe einer mittleren Grossstadt und eines internationalen Flughafens

Suchkriterien

  • Innovative Prozesslösungen und kundenspezifische Anpassungen
  • Eigene Produkte aber auch mit Lohnfertigung
  • Internationale Ausrichtung bereits vorhanden oder möglich
  • Umsatz: CHF/€ 1,5 bis 5 Mio.
  • Ertragssituation: Min. 5% EBIT [nachhaltig]
  • Mitarbeiter: Ab 15, 2. Führungsebene vorhanden
  • Unabhängigkeit der Unternehmung vom bisherigen Inhaber
  • Kein Klumpenrisiko oder Abhängigkeit von Patenten etc.

Kaufpreis

CHF/€ bis 1,5 Mio. für die Mehrheit, bevorzugt 100%, der Unternehmung

Zeitrahmen

Ab sofort

[11K PMI 331]

Old Economy in der D-A-CH-Region

Unser Klient

Sehr erfolgreiches, erfahrenes und unternehmerisch orientiertes Family-Office investiert ausschliesslich eigene Mittel in langfristige Projekte. Die Gesellschaft hat ihren Sitz in der Schweiz mit den Wurzeln einer schwäbischen Unternehmerfamilie. Ziel ist es, gemeinsam mit einem starken Managementteam, nachhaltige Werte zu schaffen. Dabei soll das Management durch attraktive Beteiligungsmodelle zum Mitunternehmer werden, um eine Gleichstellung zu erreichen.

Suchkriterien

  • Mehrheitsbeteiligung an mittelständischen Unternehmen
  • Fast alle Branchen der "Old Economy"
  • D-A-CH-Region
  • Diversifizierte Kundenstruktur
  • Jahresumsatz > CHF/€ 10 Mio.
  • Stabiler Cash-Flow
  • Jahresergebnis (annähernd) positiv
  • Starkes Managementteam

Zeitrahmen

Ab sofort.

Erfahrung

Das Family-Office hat in den vergangenen Jahren bereits erfolgreich Unternehmen in den Bereichen Lohnfertigung, Blechverarbeitung, Maschinen- und Werkzeugbau, industrielle Stromversorgung und Druck erworben.

[12K-EVA-299]

Metallverarbeitung und Herstellung von Kunststoffteilen

Unser Klient

Ein familiär geprägter süddeutscher Finanzinvestor mit besten Kontakten zu industriellen Investoren.    

Zielregion

D-A-CH [Hauptsitz]    

Beteiligungsfokus

Unser Klient beabsichtigt den Aufbau einer renditestarken Unternehmensgruppe in der Metall- und Kunststoffindustrie die sich durch die Zusammenfassung mehrerer Wertschöpfungsstufen zu einem am Markt deutlich wahrnehmbaren Baugruppen- und Systemanbieter etabliert, mit dem Ziel, innerhalb von 5 Jahren ein Umsatzvolumen > €/CHF 300 Mio. zu erreichen.

Er sucht in einem ersten Schritt ein Ankerunternehmen, um über eine Buy& Build-Strategie in einem zweiten Schritt eine Gruppe aufzubauen. Dieses Ankerunternehmen sollte über Baugruppen-Kompetenz verfügen und heute bereits einen Umsatz von €/CHF 25 Mio. – 200 Mio. erzielen. Im Anschluss soll das Ankerunternehmen durch Gruppengesellschaften mit einem Umsatz von €/CHF 20 – 30 Mio. ausgebaut werden.

Umsatz

€/CHF 25 – 100 Mio.    

Ergebnisse

Nachhaltig positive Ergebnisse    

Beteiligungsquote

Gesucht werden ausschliesslich Mehrheitsbeteiligungen, bevorzugt 100%. Eine Rückbeteiligung der bestehenden Gesellschafter und/oder des Managements sind von Vorteil.    

Branchen

Gesucht werden Unternehmen aus der Metallverarbeitung (zerspanen, umformen etc.) und der Herstellung von Kunststoffteilen. Der USP sollte möglichst in der Herstellung und Bearbeitung von Präzisionsteilen z.B. für den Antriebsstrang, Motor oder Getriebe liegen. Die Targets können gerne über eine gemischte Kundenstruktur (z.B. Automotive, Maschinenbau, Medizintechnik etc.) verfügen. Allerdings ist ein gewichtiger Automotive-Anteil wünschenswert. Es sollte ein voll funktionsfähiges Management auf der 1. und 2. Ebene vorhanden sein. Idealerweise verbleibt das Managements/Gesellschafter in der Unternehmung. Aber auch Nachfolgen sind möglich, wenn der Gesellschafter noch 1-2 Jahre zur Verfügung steht.    

[12K-KWB-302]

Langfristige Eigenkapitallösungen für den Mittelstand

Unser Klient

Sehr renommierte Unternehmensbeteiligungs-gesellschaft mit ausgewählten und langjährigen Gesellschaftern [Banken und Versicherungen] aus Süd-Deutschland beteiligt sich an mittelständischen Familiengesellschaften mit massgeschneiderten Beteiligungsmodellen.    

Zielregion

D-A-CH [Hauptsitz]    

Beteiligungsfokus

Unser Klient versteht sich seit über 25 Jahren als institutioneller Familiengesellschafter, der mittelständische Familienunternehmen mit Eigenkapital [z.B. für Wachstum, im Rahmen der Nachfolge oder bei Gesellschafterwechseln] unterstützt. Ebenfalls im Fokus sind MBI/MBO-Finanzierungen. Derzeit ist er mit über € 150 Mio. bei 15 Unternehmen in Deutschland und der Schweiz engagiert.

Der Klient verfolgt einen langfristigen, auf die Bedürfnisse aller Beteiligten zugeschnittenen Investitionsansatz. Entsprechend existiert auch keine Exit-Strategie. Eine Rückabwicklung des Anteilskaufes nach einer gewissen Zeit durch die heutigen Inhaber ist durchaus möglich.

Die Branche spielt bei der Evaluation eine untergeordnete Rolle. Wichtiger sind die gute Performance [erfolgreich, starkes Wachstum] und die Sicherstellung der Führung der Gesellschaft.

Umsatz

€/CHF 10 – 15 Mio.    

Investments

€/CHF 5 bis 30 Mio.: Kapitaleinsatz des Klienten
€/CHF > 30 Mio.: Einbindung von Partnern mit dem gleichen, langfristigen Investitionsansatz

Beteiligungsquote

Minderheit [ab 15%], Mehrheit und stille Beteiligungen    

Sonstiges

Nicht im Fokus sind Venture-Capital und Restrukturierungsfälle.   

[11K-EHC-303]

Handel mit Feinchemikalien und Laborbedarf/-verbrauchsmaterial

Unser Klient

Sehr erfolgreiches, mittelständisches und inhabergeführtes Handelsunternehmen mit breitem Know-how aus der Schweiz [Handel mit Feinchemikalien und Life Sciences-Produkten] sucht ein zweites Standbein innerhalb der eigenen Kernkompetenzen im In- oder Ausland.    

Zielregion

Schweiz, Süd-Deutschland [Baden-Württemberg, Bayern, Hessen] und West-Österreich [Vorarlberg, Tirol, Salzburg]    

Beteiligungsfokus

Unser Klient möchte sich zum Ausbau seiner Leistungspalette an einem Unternehmen beteiligen bzw. dieses übernehmen. Das im Fokus stehende Unternehmen sollte entweder die bestehenden Kunden [u.a. Industrieunternehmen aus den Bereichen Chemie, Pharma, Lebensmittel sowie Labore und Universitäten] mit zusätzlichen Produkten [z.B. Laborbedarfs- bzw. -verbrauchsmaterialien] beliefern  oder das bestehendes Angebot in neuen Märkten [Süd-Deutschland oder Österreich] an eine ähnliche Kundenstruktur vertreiben. Sowohl eine schrittweise Beteiligung [1. Stufe über 50%] wie auch eine Komplettübernahme sind möglich.

Das Ziel-Unternehmen sollte über ein attraktives, langfristiges Lieferantenportfolio, breites Kundenportfolio [keine Abhängigkeit von einem/wenigen Kunden] sowie zusätzlichen Ansatzmöglichkeiten zur Verbesserung der Ertragssituation verfügen.

Die 2. Führungsebene ist vorhanden und intakt, im Unternehmen besteht ein breit abgestütztes Know-how.

Beteiligungsanlässe

Mehrere Situationen der Unternehmung bzw. der Gesellschafter sind vorstellbar:

  • Unternehmer-Nachfolge oder Gesellschafterwechsel
  • Suche nach Wachstumskapital zur weiteren Unternehmensentwicklung
  • Ausgliederung aus dem Konzernverbund
  • Exit-Lösung für eine Beteiligungsgesellschaft

Umsatz

CHF/€ 5 bis 15 Mio.    

Ergebnisse

Langfristig stabil – Kein Restrukturierungsbedarf    

Transaktionsvolumen

CHF/€ 5 Mio. [= Kaufpreis zzgl. verzinslicher Verbindlichkeiten abzgl. Liquidität]    

Beteiligungsquote

> 50%, gerne 100%

[12K-HCS-304]

Hochtechnologie [Entwicklung und Produktion]

Unser Klient

Ein familiengeführtes Unternehmen mit langer Tradition und einem breiten Beteiligungsportfolio investiert eigene Mittel in Hochtechnologie-Unternehmen. Bei Bedarf kann auch Management-Kapazitäten zur Verfügung gestellt werden.    

Zielregion

D-A-CH [Hauptsitz] 

Beteiligungsfokus

In der Gruppe unseres Klienten sind bereits Hochtechnologie-Unternehmen zusammengeschlossen, die auf der ganzen Welt mit sehr gut ausgebildeten und hoch motivierten Mitarbeitern entwickeln und produzieren. Der Beteiligungsschwerpunkte liegen im Maschinenbau und bei Unternehmen, die Endprodukte oder Subsysteme herstellen. Von besonderem Interesse sind Unternehmen, die in ihrer Branche Marktführer sind. Aber auch Übernahmen aus schwierigen Unternehmenssituationen sind vorstellbar.

Umsatz

> CHF/€ 10 Mio.    

Ergebnisse

Negativ bis sehr positiv    

Beteiligungsquote

Mehrheit bis 100%    

[12K-HCS-305]

Bauunternehmung

Unser Klient

Eine traditionsreiche, familiengeführte und sehr erfolgreiche Bau- und Immobiliengruppe mit den Schwerpunkten Tief-, Strassen- und Ingenieurbau, Generalunternehmung sowie Immobilien möchte ihre Aktivitäten in Süddeutschland ausbauen und sich noch breiter aufstellen.    

Zielregion

Deutschland [südl. Baden-Württemberg], Schweiz [Kantone BS, BL, AG, ZH, SH, TG, SG]    

Beteiligungsfokus

Unser Klient sucht in seinen Tätigkeitsbereichen bzw. angrenzenden Feldern nach Unternehmen in anspruchsvollen Situationen. Hierzu gehören neben der Regelung der externen Unternehmensnachfolge auch Gesellschafterwechsel oder die Rückführung der Unternehmung aus einer wirtschaftlich schwierigen Situation. In der Vergangenheit hat das Management bereits mehrfach bewiesen, dass es in der Lage ist derartige Situationen erfolgreich zu bewältigen.

Je nach Situation kann die neue Beteiligung gerne unter dem im Markt bekannten Namen auftreten.

Umsatz

Ab €/CHF 3 Mio.    

Ergebnisse

Negativ bis neutral    

Beteiligungsquote

> 50%, besser 100%    

Diverse Unternehmen

Unsere Klienten

Wir vertreten eine Reihe von Family-Offices und MBI [Management Buy In] – Interessenten mit unterschiedlichsten Ansätzen und Zielen. Alle Investoren verfügen über eigene finanzielle Mittel in unterschiedlichen Grössenordnungen. Aufgrund einer gewissen Fluktuation in diesem Bereich verzichten wir auf sehr detaillierte Angaben.    

Zielregion

D-A-CH    

Beteiligungsfokus

Es stehen diverse Branchen und Unternehmenssituationen im Zentrum des Interesses unserer Klienten.    

Umsatz

Ab CHF/€ 5 Mio.    

Ergebnisse

Negativ [Restrukturierung – Sanierung] bis langfristig überdurchschnittlich profitabel    

Preisvorstellung

Ab CHF/€ 1 Mio. – 20 Mio.    

Beteiligungsquote

Minderheit bis 100%    

[02K-PDA-269]

Langfristige Beteiligung an traditionellen Unternehmen

Der Klient

Im Hintergrund stehen eine große Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und deren solvente Mandanten. Das inhabergeführte Family Office wurde vor über 40 Jahren gegründet. Es wird ausschliesslich mit eigenen Mitteln und einem sehr langfristigen Zeithorizont in verschiedenen Branchen operiert. Der Unternehmer und seine Mandanten verfolgen eine konservative, klare und auf Unabhängigkeit ausgerichtete Strategie. Ein langjähriger Kooperationspartner der Consultra aus Süddeutschland hat mit diesem unternehmerisch geprägten und integren Family Office bereits mehrere Transaktionen erfolgreich realisiert.    

Zielregion

Süd-Deutschland    

Beteiligungsfokus

  • Zielunternehmen: Ausschliesslich traditionell geprägte Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit Substanzen und einer soliden Geschäftsentwicklung (konservativer Ansatz). Kein Handel, keine Dienstleistung, kein IT-Unternehmen
  • Alle Portfoliounternehmen wurden nachweislich erfolgreich weiterentwickelt
  • Der Investor beteiligt sich ausschließlich als Mehrheitsgesellschafter und zwar auf Dauer.
  • Es wurde bislang noch kein Portfoliounternehmen verkauft!
  • Im Gegensatz zum «klassischen buyout» stattet er seine Beteiligungen mit ausreichenden Eigenmitteln aus (i.d.R. EK-Quote > 65%) und entlastet die Partner so von Fragen der Kapitalbeschaffung und Finanzierung

Umsatz

€ 4 Mio. – 20 Mio.    

Ergebnisse

EBT > 10% [nachhaltig!]    

Mitarbeiter/Führung

Wichtig ist ein auch nach dem Verkauf gut funktionierendes Management, da man i.d.R. nicht in den operativen Ablauf eingreift. Bei Bedarf kann die 1. Managementebene jedoch gestellt werden.    

Preisvorstellung

Die bisherigen Transaktionspreise sind marktüblich (kein Nachverhandeln)    

Zu erwerbende Anteile

Mehrheit, bevorzugt 100% [gerne wird das Managementteam beteiligt]